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一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1、被考评者在上一个考评期内评价结果的记录对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响，称之为： ( B )

A、晕轮误差 B、后继效应 C、优先效应 D、近期效应

2.“人是经济人”这一人性假设所对应的时期是(C)

A、奴隶制

B、封建制

C、资本主义上升时期

D、资本主义初期发展阶段

3.清代诗人顾嗣协著名诗句描述的以下哪个人员甄选原则： ( D )

骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。

舍长以就短，智者难为谋。生才贵适用，慎用多苛求。

4、影响组织人力资源规划的因素主要来自于( C ).

A、技术环境     B、经济环境     C、组织内部      D、组织外部

5.公平理论的创立者是：

A、弗洛姆        B、亚当斯       C、斯金纳         D、麦克利兰

6、人力资源中最高层次的部分是掌握(C)

A、管理知识的人   B、实践经验的人   C、科技知识的人   D、先进文化的人

7、当一个人与工作岗位结合之后，便和用人单位形成了一种职务关系，这种职务关系的核心内容是( )

A、 适应能力    B、义务和权利    C、劳动能力      D、责任心

8、人员培训属于(C)

A、常规教育     B、学校教育      C、成人教育      D、自我开发

9..绩效考核的分级法又称为(D)

A、比较法       B、比率法        C、层次法        D、排序法

10.若干工作性质大致接近的岗群，可以划归为一个(A)

A、岗类         B、岗系          C、岗等          D、岗级

11、心理测验在知识测评中的应用形式，实际是(A)

A、教育测验     B、智力测验      C、技能测验      D、素质测验

12.日本的“年功序列制”中，职务晋升的标准是(D)

A、资历 B、能力 C、学历 D、A与B的结合

13、人力资源规划的主要工作是(C)

A、进行人力资源供求的调查

B、进行人力资源供求的预测

C、制定必要的人力资源政策和措施

D、使组织得到长期利益

14.保持各工序生产能力的合适比例关系是生产过程中的(D)

A、平行性      B、均衡性        C、连续性           D、协调性

15.人力资源规划的基础： ( C )

A、 组织外部环境 B、组织经营业绩 C、组织战略目标     D、员工职业生涯

16、寻找职工的来源和吸引他们到企业应征的过程指的是人员(A)

A、招募         B、选任          C、晋升             D、调职

17.根据对生产技术条件和生产组织条件的分析与研究，通过技术计划、现场测试与分析确定定额时间的方法是(B)

A、统计分析法   B、技术测定法    C、经验估算法       D、德尔菲法

18.劳动力市场的主要机制是： ( B )

A、选择机制      B、供求机制       C、利益机制         D、竞争机制

19、中国古代的退休养老制度称作(C)

A、“义仓”制度     B、族田制度     C、“致仕”制度       D、“社仓”制度

20.在马斯洛需要层次理论中属于高级的需要是： ( D )

A、生理需要         B、安全需要      C、社交需要          D、尊重需要

二、名词解释。

1.正激励

【解析】就是当一个人的行为表现符合社会需要时，通过奖赏的方式来强化这种行为，以达到调动工作积极性的目的。

2. 绩效考评

【解析】是评估者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。

3. 岗位管理

【解析】是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业发展、企业规模、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析、描述、设计、培训、考评、激励与约束等过程控制，实现人——岗匹配，发挥企业中人力资源的作用，谋求生产效率提高的过程。

4.劳动定额

【解析】是指在一定的生产技术和组织的条件下，生产一定量的产品或者是完成一定量的工作所必需的劳动消耗量的规定标准

5.人力资源管理

【解析】是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

三、简答题。

1.简述组织对人力资源投资收益分析的一般程序

【解析】组织对于人力资源投资收益分析评价的一般程序主要包括以下四个步骤：

（1） 准确估算其投资方案的现金流出量；

（2） 确定资本成本的一般水平；

（3） 确定投资方案的收入现值；

（4） 通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益。

2.简述按功能划分人力资源的管理模式

【解析】(1)产业模式。主要关注劳工关系的协调。

(2)投资模式。主要关注公平就业机会。

(3)参与模式。主要关注团队合作。

(4)高灵活性模式。主要关注如何理解和把握不断变化的趋势。

【考点】人力资源管理概述

3.简述员工单项培训计划的基本内容

【解析】(1)培训什么。

(2)培训谁。

(3)何时培训。

(4)在哪里培训。

(5)谁来培训。

(6)怎样培训。

【考点】员工培训的内容和步骤

4. 绩效管理的作用

【解析】(1)引导性作用;

(2)价值性作用;

(3)战略性作用。

【考点】绩效管理程序

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